Casa da Franquia

CASA DA FRANQUIA © 2010 | POWERED BY EDUCASAT

NEWAGEBUSINESS

QUATREX

SOUND

PRESENÇA EM TODAS AS ETAPAS

Cadastre-se

A CASA DA FRANQUIA é a única empresa a estar presente em todas as etapas de um processo de franquia, desde a elaboração do Plano de Negócio, desenvolvimento de todos os documentos e manuais da Franquia, implantação, gestão de sua rede e principalmente a comercialização. Isso significa que o cliente ira terceirizar seu departamento de franchising e continua a cuidar de outras áreas fundamentais para a manutenção da FRANQUEADORA. A maior solicitação que observamos nos futuros FRANQUEADORES é o acompanhamento profissional consultor na evolução da FRANQUEADORA. A CASA DA FRANQUIA identifica os erros mais comuns cometidos pelas franquias que não são acompanhadas pela a consultoria que Formatou ou pelo menos iniciou o processo. Uma consultoria experiente sabe muito bem aonde é imprescindível acertar. Sabemos que administrar uma rede de franquias não é uma tarefa fácil. Para que ela seja sólida e rentável, o desempenho do FRANQUEADOR e de cada um dos franqueados é fundamental. Para que você, futuro FRANQUEADOR, saiba da importância de ser acompanhado pela consultoria após a formatação a CASA DA FRANQUIA, pontua cada passo arriscado e promissor que reflete no resultado do negócio.Segue os 10 (dez) erros mais comuns na ausência de uma Consultoria, este erros podem dificultar o desempenho do negócio:1. Criar mais de um modelo para a mesma franquia, essa atitude é só recomendada depois do amadurecimento do sistema;2. Expandir a todo custo, vale ressaltar que o crescimento da rede se da por meio dos bons resultados obtidos pelos franqueados;3. Vender franquias sem nunca ter operado lojas próprias, em sua essência, o sistema de franquia consiste em transferir o know-how;4. Considerar a franquia apenas um canal de distribuição de produtos;5. Dimensionar de forma inadequada a estrutura, com a procura pelo negócio; 6. Selecionar o candidato apenas pela capacidade de recursos financeiros;7. Delegar a pseudos “Gerentes de Expansão” a venda das unidades de franquia; 8. Falta na política de território adotada;9. Não renovar o treinamento, só renovar o contrato; 10. Não ver a franquia como um produto que deve ser acompanhada de perto;

Cadastre-se